viernes, 25 de abril de 2014

Pre-acta de reunión con Dirección (Mayo 2014)

En vistas a la reunión que el próximo 7 de Mayo tendremos los RLT de Atmira y Mejora con dirección os queremos informar de algunos de los temas que hemos propuesto anticipadamente a la empresa para tratar en la misma.

Documentación entrega periódica
  • Ampliación datos económicos de primer y segundo trimestre 2.013.
  • Datos económicos del tercer trimestre 2.013.
  • Copias básicas y renovaciones (si las hay pendientes).

Solicitudes de información
  • Se solicita la previsión de evolución de la plantilla para el segundo trimestre de 2.014.
  • Se solicita información sobre nuevos proyectos cerrados.

Solicitudes a Recursos Humanos
  • Se solicita información sobre el estado de implantación de la retribución en especie para todos los trabajadores.
  • Se presentará una propuesta para la imputación según horario oficina.
  • Se solicita la resolución de dudas sobre el CSN.

Formación
  • Se solicita información sobre el nuevo plan de formación para el año 2.014.

Administración de Sistemas
  • Se solicita el estado de la propuesta para la implantación de una aplicación de gestión de incidencias de sistemas.

viernes, 11 de abril de 2014

Imputació hores al IAweb

Saps quantes hores vas treballar l’any passat? En moltes empreses del nostre sector, la resposta seria molt fàcil: miraries les hores imputades i ja està. En canvi a Atmira i Mejora les coses no són tant senzilles, ja que per cada dia treballat sempre imputes 8 hores, sigui dilluns, sigui divendres, sigui estiu o sigui hivern. I això vol dir que normalment les hores imputades i les hores treballades no coincideixen.

T’has parat a pensar si hi ha gaire diferència? Doncs per veure-ho farem quatre càlculs amb l’any 2.013. Si als 365 dies de l’any li restem els caps de setmana, els festius i les vacances, ens queden 223 dies treballats, que a 8 hores al dia ens donen 1.784 hores... imputades. I per calcular les hores realment treballades? Doncs la cosa canvia en funció de les vacances que facis. Tenint en compte que almenys un 50 % de les vacances ha de ser en jornada reduïda (llevat pacte amb el teu responsable), i tenint en compte que l’horari d’hivern són 8,5 hores diàries de dilluns a dijous i 6,5 hores cada divendres, i que l’horari d’estiu són 7 hores diàries, i que podem fer dos vigílies de festiu amb horari reduït, podem fer aquest quadre a mode orientatiu:



I què passa si durant l’any has anat a treballar a l’oficina d’algun client i després has tornat a l’oficina d’Atmira? Doncs que, o et dediques a apuntar cada mes les hores treballades en un Excel, o el càlcul d’hores treballades es complica de manera evident.

Aquesta diferència entre hores imputades i hores treballades té uns efectes que tots coneixem. Si tenim una feina valorada en 40 hores, l’hem de fer en 40 hores... imputades, o sigui, una setmana. A l’hivern no hi ha gaire problema, ja que les hores reals d’una setmana són 40,5. Però a l’estiu... una setmana són 35 hores, i que d’entrada perdis 5 hores és un problema.

És per això que des del comitè portem més d’un any proposant imputar en funció de l’horari de l’oficina, per saber les hores treballades en cada projecte i ajustar-se millor a les valoracions. La resposta de direcció primer va ser considerar-ho raonable... per més endavant (octubre del 2.012), després dir que hi havia “impediments financers” (gener del 2.013), després comunicar que no es canviaria el sistema d’imputació (abril del 2.013) i finalment que s’estudiaria com millorar-ho (febrer del 2.014).

Perquè la empresa es resisteix a imputar les hores de manera normal? Perquè dificulta saber fàcilment les hores treballades en cada projecte? No ho sabem. Des del comitè et recomanem que et facis un Excel amb les hores reals que vas fent, i que a final d’any comprovis el resultat respecte a les 1.772 hores que marca el conveni com a màxim anual.

jueves, 10 de abril de 2014

Organización del comité

Debido a los últimos cambios y reorganización interna os adjuntamos de nuevo la actualización de los responsables de cada ámbito dentro del Comité Atmira y delegados Mejora Conocimiento, así como los horarios que cada delegado ha definido para atender peticiones y consultas sobre dichos ámbitos.

La definición de unas horas de consulta sirve para organizar mejor el tiempo que cada responsable dedica a sus labores sindicales, pero por supuesto que para cualquier duda o problema extraordinario se pueden hacer consultas fuera de estas horas establecidas.

Ámbito de Organización
Lluís Raventós Gubau
lluis.raventós@atmira.com
ext. 334
VIL Lunes y Jueves
9:00 - 10:00
Sergi Martí Duran
sergi.marti@atmira.com
ext. 327
VIL Jueves
15:30 - 16:30
Joel Barba Vidal
joel.barba@atmira.com
ext. 127
BCN Martes
11:00 - 13:00

Ámbito de Prevención y Riesgos Laborales
Jaume Punzano Miranda
jaume.punzano@atmira.com
ext. 314
VIL Viernes
12:00 - 13:00
Jordi Gonzalez Abarca
jordi.gonzalez@atmira.com
ext. 318
VIL Miércoles
15:00 - 16:00
Mario Olmedo Giménez
mario.olmedo@atmira.com
ext. 142
BCN Lunes
15:00 - 16:00
Sergi Garriga Rubio
sergi.garriga@mejoract.es
ext. 144
BCN Martes
09:00 - 10:00

Ámbito de Contratación y Promoción
David Carrillo Prieto
david.carrillo@atmira.com
ext. 150
BCN Viernes
12:00 - 13:00
Emili Español Castellà
emili.espanol@atmira.com
ext. 131
BCN Viernes
12:00 - 13:00
Jordi Moyano Bermejo
jordi.moyano@atmira.com
ext. 130
BCN Lunes
12:00 - 14:00

Ámbito de Condiciones Laborales
David Carrillo Prieto
david.carrillo@atmira.com
ext. 150
BCN Viernes
11:00 - 12:00
Emili Español Castellà
emili.espanol@atmira.com
ext. 131
BCN Viernes
12:00 - 13:00
Jordi Moyano Bermejo
jordi.moyano@atmira.com
ext. 130
BCN Lunes
12:00 - 14:00

Ámbito de Comunicación
Toni Herrero Bosch
antonio.herrero@atmira.com
ext. 144
BCN Jueves
12:00 - 13:00
Sergi Garriga Rubio
sergi.garriga@mejoract.es
ext. 144
BCN Martes
09:00 - 10:00

Ámbito de Económico y Proyectos
Lluís Raventós Gubau
lluis.raventós@atmira.com
ext. 334
VIL Lunes y Jueves
9:00 - 10:00
Eva Moseguí González
eva.mosegui@atmira.com
ext. 130
BCN Viernes
13:00 - 14:00

Ámbito de Conciliación y Beneficios Sociales
Jaume Punzano Miranda
jaume.punzano@atmira.com
ext. 314
VIL Viernes
12:00 - 13:00
Mario Olmedo Giménez
mario.olmedo@atmira.com
ext. 142
BCN Lunes
15:00 - 16:00

Ámbito de Formación
Sergi Martí Duran
sergi.marti@atmira.com
ext. 327
VIL Jueves
15:30 - 16:30
Joel Barba Vidal
joel.barba@atmira.com
ext. 127
BCN Martes
11:00 - 13:00

lunes, 3 de febrero de 2014

Pre-acta de reunión con Dirección (Febrero 2014)

En vistas a la reunión que el próximo día 04 de Febrero vamos a realizar la RLT de Atmira y Mejora con la empresa, os queremos informar previamente de los temas previstos a tratar en la misma.

Situación de la empresa
  • Para conocer mejor la situación de la empresa, vamos a solicitar la información económica de las cuentas de pérdidas y ganancias del primer y segundo trimestre de 2013, la previsión de nuevos proyectos, y la previsión de evolución de la plantilla para el primer trimestre de 2014.

Recursos Humanos
  • Sobre la implantación del sistema de evaluaciones internas, vamos a solicitar en que estado se encuentra, y cual es la previsión.
  • Vamos a solicitar también la posibilidad de que se ofrezca a todos los trabajadores de forma voluntaria la retribución flexible.
  • Vamos a debatir la cuestión de porqué no se nos permite imputar el horario que realmente trabajamos en nuestra herramienta de gestión.
  • Vamos a proponer que en el criterio para los incrementos salariales, se tengan en cuenta aquellos trabajadores que llevan más tiempo sin percibir ninguno.
  • Vamos a debatir también sobre la opción del teletrabajo, y cómo se podría implantar de forma abierta en nuestras oficinas.

Formación
  • Tras realizar el análisis de la formación realizada en 2013, vamos a debatir la valoración que hace la empresa con la que tenemos los trabajadores.
  • En función de estas conclusiones, y teniendo en cuenta las aportaciones de todos los trabajadores, vamos a trasladar estas propuestas para el plan de formación 2014.

Gestión de incidencias
  • Vamos a debatir sobre cómo se puede implantar una aplicación de gestión de incidencias de sistemas, para amortiguar el impacto negativo que estas pueden tener en el desempeño de nuestro trabajo.

miércoles, 30 de octubre de 2013

Artículo sobre Teletrabajo

Definición: el teletrabajo se puede definir como la posibilidad de trabajar desde un lugar diferente a la oficina.

El teletrabajo es una opción de trabajo que no requiere la presencia física del trabajador en la oficina y puede ser realizada a distancia mediante las tecnologías de la comunicación.

La utilización de esta forma de trabajo conlleva una serie de ventajas, tanto para trabajador como empresa, que detallamos a continuación:

Trabajador:

  • Mayor autonomía, flexibilidad y movilidad.
  • Se eliminan los desplazamientos, con lo que se ahorra tiempo y dinero y, se reduce la fatiga y/o estrés.
  • Mejor conciliación de la vida familiar.
  • Aumento de la productividad. Punto apoyado en encuestas a empresas que trabajan actualmente con el sistema de teletrabajo. El trabajador tiene menos estrés, está más concentrado y repercute en su rendimiento.
  • Para personas con discapacidades, aumento notable de calidad de vida.
  • Flexibilidad horaria para trabajadores con hijos. Permite llevar y recoger a los hijos sin problemas.
  • Menos absentismo/bajas laborales, punto apoyado en encuestas a empresas que trabajan actualmente con el sistema de teletrabajo.

Empresa:

  • Menos problemas por convivencia de trabajadores.
  • Mayor productividad debido a la implantación del trabajo por objetivos.
  • Menor coste por producción. Se reducen costes en infraestructura, mobiliario, productos de primera necesidad, agua, luz, etc…
  • Reducción de costes: la creación de un puesto de teletrabajo resulta un 50% más barato que un puesto presencial.
  • Incremento de la productividad, debido al tiempo que ahorra la persona trabajadora en desplazamientos, debido al clima de trabajo que puede tener en su casa.
  • Disminución importante del absentismo laboral, porque las personas se sienten más motivadas y felices que en la empresa. Dejan de acudir con resignación a su puesto de trabajo ya que lo tienen en su propia casa.
  • Menor contaminación al disminuir el traslado de trabajadores desde sus casas a sus puestos de trabajo presencial. Menos gasto de energía y emisiones de CO2. Empresa sensibilizada con el medio ambiente.



Seguidamente explicaremos opiniones de compañeros de empresas del sector sobre su experiencia con la modalidad de teletrabajo:

TECNOCOM

Las condiciones laborales no varían respecto a los que trabajan en oficina. En la mayoría de casos lo ha pedido la empresa al trabajador para ahorrar en gastos de mantenimiento de lugares de trabajo.

El equipo para trabajar se utilizar el propio del trabajador en su casa y se tiene total acceso a la red interna de la empresa, correo, chat de comunicaciones entre trabajadores, etc…
La modalidad cambia desde 3 días domicilio/ 2 oficina a 4 días domicilio / 1 en oficina.
Indicar que para las personas con un complemento salarial para el desplazamiento, se acordó eliminarlo al acceder a esta modalidad de teletrabajo. De esta manera hay otro ahorro para la empresa.

ACCENTURE

Las condiciones laborales no varían respecto a los que trabajan en oficina. La empresa movió la posibilidad del teletrabajo entre los empleados, ya que de esta manera pudieron cerrar la oficina de Barcelona y reducir considerablemente los gastos de infraestructura.

Todos los días trabajan desde el domicilio propio del trabajador.

ATOS

Igual que las otras, las condiciones salariales y horarios no varían. Indicar que lo solicitan los trabajadores a la empresa y suelen ser dos días en casa y tres en oficina.

Hay ciertos perfiles de trabajadores que no pueden optar a esta modalidad y la decisión final de aceptar o no la petición, recae sobre el gerente de la unidad.

A los trabajadores que aceptan la petición, se realiza un curso de formación para orientar como se debe trabajar desde casa y para temas de seguridad.

No afecta a los trabajadores que tiene ticket restaurante y la conexión se realiza mediante VPN y equipo y conexión propia del trabajador.

INDRA

Mantienen una serie de pautas para un trabajo más flexible. Una de ellas es que el empleado realiza entre el 50% y el 80% de sus tareas desde su casa, con lo cual puede reducir su jornada de trabajo en la oficina. Y con ello, el 5% del departamento administrativo, el 87% del técnico, el 3% del soporte operacional y el 5% del equipo de gestión se adaptan a esta forma de organizar el trabajo. Hay que destacar que el 61% de sus teletrabajadores tienen entre 31 y 40 años y que el 29% tienen a su cargo a más personas.

Para facilitar la cooperación entre teletrabajadores, todos ellos disponen de intranet, acceso al correo corporativo y a los documentos almacenados, y de un chat para comunicarse.

No varían las condiciones con los otros trabajadores de oficina y son los propios trabajadores que solicitan la posibilidad de teletrabajar desde casa. Ellos mismos se proporcionan la conexión y el equipo. Se pacta con la empresa los días a trabajar desde casa y oficina.

CAPGEMINI

Solicitud de posibilidad de teletrabajo por parte del trabajador y con autorización por parte del gerente-jefe de proyecto.

También hay la posibilidad de casos extraordinarios con permiso de gerente-jefe de proyecto, para determinados días. La conexión se realiza mediante VPN y la empresa proporciona, si en ese momento dispone de ellos, ordenador portátil.

En los casos donde el teletrabajo está pactado de forma 'fija', hay que estar dos días de forma presencial en el centro de trabajo. En este caso, se tiene VPN en el domicilio.

Las condiciones contractuales en cuanto a salario, tickets y horas semanales no afectan en un caso u otro. Los trabajadores valoran muy positivamente el ahorro en desplazamientos.



A continuación detallamos algunas empresas estatales con el teletrabajo implantado.

REPSOL

Iniciaron en 2008 una prueba piloto de teletrabajo. Dado la gran valoración por los trabajadores, lo implantaron a toda la empresa para facilitar el equilibrio entre vida personal y profesional.

Diferentes opciones de teletrabajo, 20% de jornada laboral, uno o dos días a la semana, dos tardes más un día a la semana….

KELLOGG’S

Ahorro en un año y medio de implantación de 60% en gastos de luz. Destacan que a mayor flexibilidad, mayor productividad y motivación. Galardonada por su pionera fórmula de trabajo por los “Premios Empresa Flexible”.

La multinacional ofrece facilidades a sus teletrabajadores para que realicen un buen trabajo. Por ello, todos sus empleados tienen su propio portátil, Blackberry, internet en casa… con la única condición que estén disponible en el horario de 10:00 a 17:00 horas, por si es necesario convocar alguna reunión.

JOHNSON CONTROLS

Multinacional encargada de instalar teletrabajo en otras empresas.

Un trabajador de esta empresa nos da su propia experiencia al respecto.

En esta empresa la opción de teletrabajo es solicitada por el trabajador y destacan entre principales ventajas el coste cero en dinero y tiempo para los desplazamientos.

Cada trabajador aporta el equipo necesario para el trabajo y para la empresa el trabajo no se computa por horas dedicadas sino por objetivos. Se trabaja tres días en casa y dos desde la oficina.



Finalmente, nos gustaría indicar que el teletrabajo ya está regulado por las leyes, a partir de la última reforma laboral. En esta se establece que debe existir un contrato escrito sobre este régimen, que los empleados que trabajen a distancia tienen derecho a cobrar lo mismo que sus compañeros presenciales o que su empresa les debe garantizar medios, formación y posibilidad de ascender.

Adjuntamos enlace al Libro Blanco del Teletrabajo en España.

martes, 15 de octubre de 2013

Pre-acta de reunión con Dirección (Octubre 2013)

En vistas a la reunión que el próximo día 23 de Octubre tendremos los RLT de Atmira y Mejora con dirección os queremos informar de algunos de los temas que les hemos propuesto anticipadamente a la empresa para tratar en la misma.

Entrega periódica de Documentación
  • Solicitamos la cuenta de pérdidas y ganancias de primer y segundo trimestre 2.013.

Solicitudes de Información
  • Solicitamos la previsión de evolución de la plantilla durante el cuarto trimestre de 2.013 y la evaluación de lo que llevamos de año.
  • Solicitamos la información referente a novedades en proyectos.

Recursos Humanos
  • Solicitamos información sobre el estado del piloto de evaluaciones.
  • Solicitamos la resolución de las discrepancias existentes en la equivalencia de categorías las profesionales con los grupos profesionales.
  • Solicitamos información sobre la abreviación de la categoría en las nóminas.
  • Solicitamos información sobre el estado de implantación de la retribución flexible para todos los trabajadores.
  • Solicitamos información referente al calendario laboral del año 2.014.
  • Solicitamos estandarización en la compensación de las horas extraordinarias atrasadas.

Formación
  • Solicitamos información sobre el plan de formación para lo que resta del 2.013.
  • Solicitamos conocer los criterios de selección utilizados en la selección de los participantes en cada una de las acciones formativas.
  • Solicitamos información sobre el plan de formación previsto para el año 2.014.

Actualización de las dietas según convenio
  • Solicitamos definir los conceptos definitivos de media dieta y kilometraje.

Administración de sistemas
  • Solicitamos el libre acceso a la herramienta Trello para todos los miembros de la RLT.
  • Solicitamos información sobre el estado de implantación de una aplicación que permita el registro de incidencias de sistemas.

viernes, 26 de julio de 2013

Cómo funcionan las Actas

Este artículo pretende aportar algo de luz sobre el uso y funcionalidad de las actas de reunión realizadas por el comité Atmira y los delegados de Mejora Conocimiento, en adelante la representación legal de los trabajadores (RLT).

Creemos que este artículo es importante para explicar uno de los problemas con los que nos encontramos tras cada reunión con dirección, básicamente con la tardanza en la comunicación de las conversaciones acaecidas en dicha reunión al resto de los trabajadores.

En primer lugar distinguiremos dos tipos de actas: las actas internas de reunión de la RLTs y las actas de reunión con dirección.

En el caso de las primeras se recogen los puntos de debate, entre los asistentes de la RLTs, por lo que tras la reunión y la redacción del acta llegar a un consenso entre nosotros no resulta demasiado complicado, sin embargo en caso del acta de reunión con dirección la cosa cambia.

El proceso comienza antes incluso de la reunión, cuándo a raíz de los puntos del orden del día preparados en reunión interna se redacta una pre-acta que es enviada a dirección con el fin de anticipar los temas a tratar. Esta pre-acta es publicada en el blog tras su envío a dirección, por lo que todos los trabajadores podéis saber cuáles son los temas a tratar antes incluso de que se celebre la reunión.

Durante la reunión el secretario del comité de Atmira redacta un acta con los temas discutidos, elaborada a partir del pre-acta enviado. En dicha reunión algunas veces por casos de extrema actualidad el acta puede contener algún punto que no apareciese en el pre-acta, pero esto solo sucede si entre el envío del pre-acta y la reunión con dirección se ha producido algún suceso digno de figurar en la reunión con dirección, en esos casos se detallará en el acta como un suceso añadido al pre-acta original.

Además de la redacción del acta por parte del secretario del comité, los representantes de la dirección también toman notas de las conversaciones.

Una vez terminada la reunión, el secretario del comité pasa a limpio el acta redactada durante la reunión en un plazo de 48 horas y pone en común con el resto de los delegados dicho documento a fin de consensuar que figuran todos los puntos acaecidos y están expresados convenientemente. Esta tarea se realiza en un plazo de 48 horas lo más rápido posible a fin de poder enviar dicho acta a dirección tras 96h desde la finalización de la reunión.

Tras el envío del acta a dirección la RLTs otorga una semana a dirección para comenzar a reclamar los cambios que esta estime oportunos o en su caso la firma de dicho acta si es que se ha llegado a un consenso. Una vez existe un consenso en el acta de reunión con dirección y se ha procedido a su firma por ambas partes, el delegado encargado de las comunicaciones procede a publicar el acta en el blog.

Este procedimiento no es capricho de la RLTs sino que trata de seguir las pautas más rápidas para poder cumplir con el derecho a la libertad de información de los trabajadores sin incumplir otros derechos fundamentales como el sigilo profesional.

Por ello y para dar más luz al marco legal que define un acta de reunión incluiremos a continuación las referencias a los conceptos Capacidad y sigilo Profesional tal y como lo expresa el estatuto de los trabajadores.



Artículo 65. Capacidad y sigilo profesional


2.- Los miembros del comité de empresa y éste en su conjunto, así como, en su caso, los expertos que les asistan, deberán observar el deber de sigilo con respecto a aquella información que, en legítimo y objetivo interés de la empresa o del centro de trabajo, les haya sido expresamente comunicada con carácter reservado.


4.- Excepcionalmente, la empresa no estará obligada a comunicar aquellas informaciones específicas relacionadas con secretos industriales, financieros o comerciales cuya divulgación pudiera, según criterios objetivos, obstaculizar el funcionamiento de la empresa o del centro de trabajo u ocasionar graves perjuicios en su estabilidad económica.
Esta excepción no abarca aquellos datos que tengan relación con el volumen de empleo en la empresa.